IBM Cloud Latin America International Briefing 2016

Y hoy estamos en San José, CA, para el evento de IBM y su presentación de tecnologías basadas en Cloud.

¡Vámonos!

Iniciamos con una sesión de innovación, visión y perspectivas desde el punto de vista de los CxOs. Primero (y como ya es costumbre), poner el contexto con proyectos de industrias disruptivas.

Y de igual manera, cómo la tecnología cambia no sólo los hábitos de las personas, sino también nuestro contexto físico (básico) del día a día.¿Qué alimenta la disrupción?

En general (según la encuesta de IBM), los CxOs están preocupados por los outsiders, es decir, los competidores no natos de la industria, por ejemplo, Hilton vs. Airbnb.

Buena síntesis de las actividades clave en las empresas actualmente.

Y aquí, la receta secreta para construir el futuro (que por poco me la pierdo por el cabezón de enfrente).

Saludos

Manuel de la Torre

 

 

Reflexiones de la compra de LinkedIn (LNKD) y el futuro de Twitter (TWTR)

¿En que se parecen estas 2 acciones: [stock_quote symbol=”LNKD”] y [stock_quote symbol=”TWTR”] ? En que han perdido la mitad de su valor en menos de seis meses.

Bueno, fue hasta hace unos días que se anunció que LNKD sería comprado por MSFT; entonces, el mercado reaccionó de manera favorable al incrementar casi un 47% , pero sin ser lo suficientemente bueno como para regresar a su principio de año, es decir, aún no se recupera como en sus buenos tiempos.

Pero si a alguien le ha ido mal, es a los accionistas de $TWTR que la tienen en su portafolio desde hace 1 año, ya que casi ha perdido 2 terceras partes. Los resultados de las compañía no han sido lo suficientemente buenos para que el mercado vuelva a creer y confiar en un potencial de mediano / corto plazo.


No me imagino un mundo sin Twitter, pero tampoco me imagino a Twiitter solo, necesita a “alguien” que catapulte su potencial integrándolo como parte de una gran plataforma de marketing. Creo que un tirador ideal sería Google; integrar esta herramienta a su grupo de soluciones sí que la podría potenciar. Imaginen todo el “big data”, insights y redes de influenciadores que integra y genera Twitter; si eso lo mezclamos de manera “nativa” con el poder del buscador, entonces se amplía la gama de posibles campañas que las marcas (o de cualquiera que quiera vender o promocionar algo) podrían ejecutar al tener todo integrado.

¿Será pronto el momento en que Google [stock_quote symbol=”GOOGL”] se anime a comprar “barato” esta minita? Si las tendencias no fallan, el momento se aproxima. Hay otras empresas que también pondrían entrarle, como $AAPL que no tiene ninguna pata de Social Media, ¿o cómo ven al implacable Amazon $AMZN que sabe muy bien convertir el tráfico en dinero?

¡Hagan sus apuestas! O tal vez la apuesta principal sería comprar unas acciones Twitter $TWTR ya que, como pintan las cosas, no tarda su “integración”.

Si las cosas no pasan como lo creo, no dejaré de ser un especulador mitotero, pero si sí… entonces dirán “que razón tenía este chavo” 😉

Saludos.

Manuel

 

To Build a Better Beta – Silicon Valley temporada 3 – cap 7 reseña y reflexiones #recap

La búsqueda de la perfección del producto es siempre la mayor tentación de un lanzamiento, pero la realidad es que pocas veces se alcanza esa perfección anhelada. Entonces, ante la posibilidad de la existencia de fallas, y el afán de minimizar una incómoda experiencia del usuario, se emplea el término “versión BETA”; así, cualquier persona que use nuestro producto en esa fase, sabe que si algo no funciona como se tenía pensando, no hay mayor problema, pues ya se sabía que existía riesgo dado que no es la versión final.

Qué mejor que un gran complemento a tu área de QA y Testing sean tus mismos “clientes” o “target” del producto. Si se tiene el correcto tracking en el código, podemos identificar qué falló, por qué y bajo qué circunstancia.

Y, como dice @dagurrola (aka El Comandante), las versiones BETA también nos ayudan a validar ciertos supuestos de cómo será utilizado el producto por nuestras audiencias.

así debe ser, porque yo así lo uso, y todos son como yo.

Y por si no bastara con el ego, muchas veces las interfaces o funcionalidades de la plataforma, no sólo son influenciadas por la visión del creador, sino por la de los inversores, del equipo de trabajo, de los jefes… es decir, todos quieren “meter su cuchara”.

Entonces, hagamos un BETA y veamos qué sucede; validemos qué sí y qué no, y hagamos una siguiente iteración.

Otro tema importante (que muchas veces olvidamos): para los inversores el equipo es clave; sí, ya sé, la idea es la clave, pero… sin un equipo capaz de ejecutarla, sólo será eso, una buena idea.

Seguro han escuchado muchas buenas ideas, buenísimas ideas, ¿y luego? ¿Cuántas de esas personas que de quien las escucharon realmente las llevaron a cabo?

La delgada línea entre la seguridad de la compañía y la privacidad de los que trabajan ahí: ¿hasta dónde se vale?, ¿hasta dónde se puede?, ¿qué crees que te digan los jefes cuando sepan que me estás leyendo?

 

Y para cerrar, esta frase tan trillada en la industria:

Pero como dice “un amigo”:

No hay nada imposible, para aquel que no lo tiene que hacer.

Nos vemos el domingo.

 

Bachmanity Insanity – Silicon Valley – temporada 3 cap 6 recap reseña

No hay grandes avances en este capítulo, pero algunos puntos relevantes a considerar

a) Founder Hunter – nunca había escuchado este término (nada fuera de la realidad) pero que habla de la minuciosa selección de los targets que las cazadoras de galanes eligen, para dejar de ser “una simple interesada” .

b) Falta de control financiero del startupero

tu gasta mientras puedas, para eso trabajas

dicen 🙁

c) La importancia de contar con un asesor financiero confiable que realmente vea por tus intereses, y que no esté buscando como te sacan más lana ¿Les suena familiar?

d) Considerar que los NDAs o acuerdos de confidencialidad son solo un check sin importancia de las empresas para espantarnos de que lo que mencionemos de ellos pueda meternos en problemas

Y de verdad sí que nos puede meter en problemas romperlos, ¡Aguas chavos ! Escucho en muchas cafeterías o sitios públicos pláticas que estoy seguro que a la dirección de las empresas donde trabajan no les gustaría se estuviera divulgando.

Saludos y nos leemos pronto.

Manuel de la Torre

 

Final de la Champions League para un Geek / Cuarta y última parte – Todo tiene un fin

Si usted no leyó el post anterior, le recomiendo hacerlo, para tener el contexto completo de la historia.

Y sí, todo tiene un fin… ya había que regresar al objetivo inicial: Madrid, porque mañana, lunes, había que arrancar con todo.

El sábado de la gran final estaba soleado, caluroso y sin nubes; pero el domingo 29 en Milán estaba frío y lluvioso; como si las lágrimas de los fans del Atlético de Madrid regresaran a la tierra, después de una evaporación nocturna.


El aeropuerto estaba hasta Bergamo (no es albur, así se llama el poblado), a casi una 1 hora de camino, y dado que estaba muy corto de tiempo por aquello de intentar hacer compras de pánico de última hora, recurrí al tan gustado y universal Uber.


En Milán no hay UberX (o UberPop como le llaman en Europa) puro Black, así que revisé primero a cómo salía el viaje con su tarifa dinámica.

 

¡No! Parecía con ese precio que yo no quería ir a Bergamo, sino la Bergamo venía a mí.


Claramente no era una opción, ya que digamos, no soy el target de Uber Black en Milán.

Y luego ¿qué hago?, ¿parar un taxi con esa lluvia? ¡Complicado!

Entonces busqué si había un App de taxis, si están tan evolucionados con los boletos de metro, ni modo que nodo.


Estaba ésta, que por sólo 95 Euros me podía llevar… era una ganga contra Uber.


Además decían que se podía pagar con PayPal; pues pura madre, al momento de terminar el viaje, el App “crasheó” y tómala don cuco, a pagar en efe. Pero bueno, ya había llegado y con buen tiempo.

Era tiempo de abordar y decir “arrivederci Milano”.

Manuel