IAdventure 2016 – 20 años después #BelieveDo @IAInteractive

No hay plazo que no se cumpla y por fin llegó el día, uno de los más esperados en @IAInteractive (claro, después de las quincenas y la posada). Es el IAdventure, nuestro evento anual de reencuentro e integración.

Manejar y organizar el evento para 140 personas no es tarea fácil, pero los de RH se la rifan bastante bien. Gracias Montoya, Karen y Víctor, por hacerlo posible de nuevo, incluso mejor que el anterior.

Entonces, entre tanta banda y para establecer una dinámica de competencia se establecieron varios equipos (yo, en el azul).

Después de dar las instrucciones y las reglas de la competencia, por fin iniciamos.

Las pruebas parecían muy fáciles al principio; pasar por llantas…

Cargar bloques de concreto, pero…

¿Qué tal esta prueba de pecho a tierra con púas electrificadas?

Todo muy bien, nadie se “recargó” en esta prueba…

Ya para finalizar, tocó el turno al equipo blanco, que parecía el café, pero su sonrisa y sus ganas nunca se vieron “manchadas”, al contrario…

Y para cerrar, su medalla cuca.

Sin faltar, claro, su respectiva foto para el feis…

Y para el whats

En fin, muchas fotos, pero mejor que eso, los muchos buenos recuerdos que se quedaron en cada uno.

Y qué mejor manera de cerrar el día que con una plática de nuestro amigo Javier Salinas, quien fuera cliente de IA Interactive por allá del 2002 al 2007, cuando trabajó en Monarcas; lo más importante, sin duda, no es el pasado comercial que nos vincula con él, sino el gran cariño y la amistad que se han mantenido desde ese entonces.

Su plática cumplió con el título de su slide… Fue una gran sorpresa que dejó no sólo buenas ideas sobre la mesa, sino material para reflexionar, hacer una pausa y continuar con toda la pila para seguir dándole con todo.

Gracias amigo @jsalinas

Y por supuesto, gracias al equipo de IA Interactive por su tiempo, esfuerzo y sed 😉

Superamos las expectativas nuevamente.

Saludos…

Manuel de la Torre

 

IBM Cloud Latin America International Briefing 2016

Y hoy estamos en San José, CA, para el evento de IBM y su presentación de tecnologías basadas en Cloud.

¡Vámonos!

Iniciamos con una sesión de innovación, visión y perspectivas desde el punto de vista de los CxOs. Primero (y como ya es costumbre), poner el contexto con proyectos de industrias disruptivas.

Y de igual manera, cómo la tecnología cambia no sólo los hábitos de las personas, sino también nuestro contexto físico (básico) del día a día.¿Qué alimenta la disrupción?

En general (según la encuesta de IBM), los CxOs están preocupados por los outsiders, es decir, los competidores no natos de la industria, por ejemplo, Hilton vs. Airbnb.

Buena síntesis de las actividades clave en las empresas actualmente.

Y aquí, la receta secreta para construir el futuro (que por poco me la pierdo por el cabezón de enfrente).

Saludos

Manuel de la Torre

 

 

Rackspace Solve @ Los Cabos 2016

Iniciando semana a nivel del mar. Dicen lo expertos que así funciona mejor el cerebro; ya veremos.

Fuimos invitados con un grupo de 15 CEOs y CIOs por el equipo de Rackspace Latinomérica a participar en el evento Rackspace Solve 2016, donde principalmente se trataron 2 temas

  • la integración comercial de Rackspace y Amazon WS como socios comerciales
  • tendencias y tecnologías existentes sobre la nube

La conferencia inicial, fue a cargo de Álvaro Echeverria, VP de Rackspace para Latinomérica sobre el panorama general en la era del Cloud o Nube

Así como de las necesidades que estaban escuchando de nosotros, sus clientes, y otros más.

Explicó la pregunta obligada ¿Porqué Rackspace y Amazon WS trabajan ahora juntos? ¿No eran competidores?

La razón de esta alianza, en resumidas cuentas, es Rackspace tiene el talento, know how y la experiencia de servicio al cliente y Amazon WS, tiene un excelente variedad de productos.

Como bien dijo Jaime Valles, director de Amazon para LATAM,

se juntaron el hambre y las ganas de comer.

Pintan muy bien estos 2 días de update obligado, y que mejor de la mano de dos grandes líderes.

Quien no conoce el menú, siempre pide quesadillas

A trabajar entonces, mucho corazón y más inspiración.

Saludos

Manuel de la Torre

 

Final de la Champions League para un Geek / Primera Parte – Cómo pasó

Intentemos aprovechar el tiempo de vuelo para hacer algo “productivo”.
No sé cómo se llama la forma que llevaré la narración de esta historia, pero será como tipo un caso en varias partes.
Hechos

  • Hace unos días surgió la oportunidad de venir de trabajo a Madrid con el equipo de Cinépolis.
  • Tengo una sobrina (Paulina de la Torre) que vive en Milán y trabaja en la industria de la moda.
  • Los 2 tenemos Facebook.
  • La final de la Champions League UEFA sería el sábado 28 de mayo de 2016.
  • No soy gran fan de los equipos de futbol, pero si gustoso de asistir a este tipo de eventos.

Sorpresas de la vida

Un día vi una publicación en FB de mi sobrina, donde comentaba que era la envidia de su oficina, ya que había ganado 3 boletos para asistir a la final de la UEFA Champions.

La felicité y le comenté que esperaba verla pronto (hacía ya unos 6 años desde la última vez que la vi) y aproveché para preguntarle si tenía alguna recomendación en Madrid ya que de vez en cuando viaja a esa ciudad.

Ya en la plática, me preguntó mis fechas de viaje y me dijo:

– ¿Qué tanto te gustan los cambios de planes?
– Depende. Sí me gustan las sorpresas, pero sólo las buenas ¿por?
– ¿Y si pasas a Milán a visitarme, y sirve me acompañas a
la final del fútbol?
– Órale, suena muy bien… ¡vamos pues! (*el indio alegre y le dan maracas)

Y bueno, lo demás es historia: FB, el destino y la suerte de mi sobrina me había puesto en la gran final, sólo había que mover y buscar vuelos y listo (o así parecía).

En camino a la finalA) Aeropuerto de Madrid Barajas // viernes 27 mayo 2016 – 20 hrs
a. A punto de abordar la experiencia futbolera en un avión que parecía chárter de aficionados del Atlético de Madrid.

B) Vuelo Ryanair FR6015 MAD – BGY // 21:30 hrs

  • Después de varias cervezas, los ánimos se encendieron con la afición a más de 10,000 pies de altura.
  • Las palabras sobran…

 

 

 

 

 

C) Vuelo Ryanair FR6015 MAD – BGY // 22:30 hrs

  • Una triste noticia desde la cabina de servicio: las cervezas se habían terminado :0
  • En aquellos momentos ese vuelo era el bar aéreo más grande que ningún hombre viajando en clase turista jamás vio.
  • Y el clásico extraterrestre incógnito no podía faltar.

 

 

D) Por fin llegamos, “ciao Italia” // 23:50 hrs

Hasta este momento, la tecnología no había servido más que para Snapchatear, buscar un Uber (y descubrir que no había disponibles) y usar Google Maps para saber cómo llegar.

CONTINUARÁ… porque me retiro a cenar, y Madrid no es para estar encerrado escribiendo algo que nadie lee.

Ir a segunda parte

 

The empty chair – Silicon Valley – temporada 3 cap 4 recap reseña

!Bueno este nuevo capítulo, levantó del anterior!

Considero que nos deja varias reflexiones que suceden en las empresas de tecnología, agencias y startups.

a) Talento

¿De qué sirve tener a los mejores en tu equipo si no aportan valor? Y puede verse desde 2 puntos de vista:

  • porque nadie les dice que hacer, encaminar o sacar jugo (labor de la dirección o de los mandos superiores)
  • falta de proactivdad de las personas, y estar en la cómoda postura de “cuando me digan que hacer, lo hago” “Como soy chingón, si aquí no me aprovechan, será en otro lugar”

Y muchas veces nos terminamos dando cuenta de estas situaciones, no porque alguien lo descubra, sino porque los estados de cuenta ya no son lo suficiente fuertes para resistir situaciones de crisis, lo que implica evaluar dónde los pesos son más rentables. Y es ahí, que salen estas cosas. ¿Cómo si tenemos a los mejores en X, Y, Z no podemos ir más allá? Y bueno, entre lo que son peras o son manzanas, hay que darle liposucción a la empresa. El riesgo es hacerlo mal, y traerse músculo en lugar de grasa en el intento.

b) Creer que por ser dueño, se puede ser el CEO. No es una cuestión de propiedad, sino de capacidad.

c) Los falsos profetas, o quien cree que con sólo consejos, tips puede hacer que las empresas prosperen.

d) La tentación de recurrir al outsourcing sin tener claros los procesos de trabajo interno, y que sólo el punto de referencia sea el costo.

El outsourcing es poderoso, siempre y cuando se tengan los procesos y controles internos que permitan escalarse a nuevas celúlas. Ahí es donde el proceso se traduce en eficiencia y esta a su vez en optimización de costos.

Y el mejor de todos; cuidado con lo que dices, a quien se lo dices y como se lo dices.

No es malo ser sincero, mientras no se mezcle con imprudencia.

Saludos y nos vemos el domingo.

Manuel de la Torre