De personas, confianza y controles: el caso #Yogome

Hace 6 años conocí en Morelia a Manolo Díaz en un curso de programación de apps para niños; mi hijo asistió y la verdad fue bastante bueno ya que logró sembrar en un par de días la semilla por el gusto de programar (que, aunque mi chavo genéticamente tal vez ya la trae, digamos que ayudó a activarla). En mi primer contacto me pareció una buena persona, de esos que te caen bien porque hacía lo suyo y era bueno; sabia, podía y quería ser un agente de cambio en el entorno. Creo que esto fue clave en el crecimiento de #Yogomo. Como emprendedor sobresalió en México porque su pasión de enseñar a niños la capitalizó en un mercado donde había espacio para su propuesta de valor. No por nada, llegaron a ser 160 personas.

Le perdí la pista, y de vez en cuando llegué a escuchar de él, ya que era referencia en el ecosistema emprendedor mexicano.

Hace unos días me llevé una gran sorpresa, leí varias noticias de que habían quebrado por malos manejos. ¡No! ¿en qué momento? ¿No que era uno de los ejemplos a seguir como emprendedor?

Antes de continuar, quiero aclarar que este texto no es con el fin de juzgarlo o exonerarlo (eso le tocará a la ley) He leído “lo maloso” que fue Manolo y como se los chingó, pero a esa historia le hacen falta “patas” creo yo. Son de esos temas que vale la pena darle una vista de distintas perspectivas, y quiero abordarla esta vez como inversionista, no hacia la persona.

Entonces, según las noticias, dicen que los fondos de inversión inyectaron 30 millones de dólares con ellos; yo me pregunto, si fuera mi dinero ¿Cuáles serían los mecanismos para protegerlo y a su vez, darle continuidad al plan de negocio del emprendedor? Y ahora ¿qué le va a decir el fondo a los inversionistas?

  • “Perdón, nos chingaron por confiados.”
  • “Perdón, nos chingaron por que nuestro equipo del consejo de administración y los del comité de auditoría no fueron lo suficientemente buenos para darse cuenta de lo cabrón y maloso que era ese CEO.”
  • “Perdón, nos chingaron por creer que como hacía cosas para niños era bueno, y no era necesario cuidarlo.”

Y hay más, pero bueno, para justificaciones siempre sobran argumentos.

Cuando estudié el MBA en IPADE, recuerdo mucho los elementos del control (cortesía de Pedro Suárez) y decía que son tres: controlas por Acción, Resultados, o a la Persona (confianza). Y entonces bajo esta guía, si fueran mis 30 millones, jamás controlaría solo basado en la persona, hay demasiado en juego como para “aquí te dejo 30 millones, mañana regreso, mientras chíngale…” Dicen que la culpa no es del indio, sino del lo que hace compadre, tal vez es el caso. Si inviertes tu dinero en un fondo de inversión sin los controles para garantizar el seguimiento al plan de negocio y el buen manejo de los recursos, mejor apuesta en Las Vegas.

Es más ¿qué hubiera pasado si el malo de la película no fuera el CEO, sino un equipo aparte? Estos movimientos para chingarse 30 millones, no me parece que sean sólo de una persona, y menos si tienes un consejo de administración con externos (VCs) y con un comité de auditoría que proteja a los accionistas. No le dijeron “Manolo, toma el cheque de 30 millones, ve al banco lo cambias y regresa…”  y nunca regresó… pero no fue así.

Como comentaba al inicio, así como dicen que el caso de Yogome es malo para el ecosistema emprendedor, porque nos deja ver mal, lo es también para el ecosistema de inversionistas, que los deja en evidencia que por andar dando dinero como el cajero de los emprendedores sin control, ahí también hay problemas por confiados y falta de control.

Hay una frase que dicen los rusos, que me gusta aplicar en mi día a día:

“Confía, pero verifica”

Saludos

Silicon Valley – Temporada 4 – recap episodios 1, 2 y 3

Y por fin ¡la espera terminó! Ya inició la temporada 4 de Silicon Valley, una muy buena razón para no dormirse temprano.

NOTA

Aún es un borrador para guardar imágenes Este post deberá de estar completo a finales de junio, con  la síntesis de la temporada..

 

 

 

 

 

 

 

Henn na Hotel [crónica de un geek en Japón]

Por ciertas razones del destino (laboral) me tocó ir a Hong Kong y de regreso decidí que, si ya había realizado un viaje tan largo, bien valdría la pena tomar una desviación en el regreso a México y parar en el Henn na Hotel, este famoso alojamiento donde la tecnología es parte clave en la experiencia del huésped (robots, sensores, etc.).

Este peculiar hospedaje se encuentra en un lugar llamado Huis Ten Bosch, por lo que mi ruta comenzó al salir de Hong Kong hacia Fukuoka, cerca de Nagasaki. Al llegar al aeropuerto me tocó tomar el metro hacia la estación de tren, donde transbordaría a otro con destino a Huis Ten Bosch, que por cierto significa “casa en el bosque”.

Ahora suena fácil, pero este trayecto fue bastante pesado: tres horas de vuelo, otras tres de trenes y unos 30 minutos caminando (con frío y cargando maletas).

Nadie dijo que el camino al futuro sería sencillo o que sería para cualquiera 😉

Pero por fin había llegado a la última estación… Y ahí tendría que caminar unos 15 minutos hasta el destino final. ¡Ya casi! Pero para esa hora, eran como las 8:00 PM, ya estaba soplando un viento bastante frío y estábamos a unos 5 °C.

Les comparto este video en 360° de la experiencia en el lobby del Henn na Hotel.

Y el disclaimer para evitar sorpresas.

Después de llegar a mi habitación, decidí salir a caminar, y cuál fue mi sorpresa al descubrir que el famoso parque era una réplica de una ciudad holandesa… pero con un estilo bastante peculiar.

Pero bueno, no nos desviemos del asunto… Y para no seguir escribiendo, qué mejor que vean ustedes mismos lo que les estoy contando.

Y con este post hacemos el cierre oficial del intento blog por este 2016 ¡Qué venga lo mejor para este 2017 y nos vemos en el futuro!

Un abrazo…
Manuel de la Torre

IAdventure 2016 – 20 años después #BelieveDo @IAInteractive

No hay plazo que no se cumpla y por fin llegó el día, uno de los más esperados en @IAInteractive (claro, después de las quincenas y la posada). Es el IAdventure, nuestro evento anual de reencuentro e integración.

Manejar y organizar el evento para 140 personas no es tarea fácil, pero los de RH se la rifan bastante bien. Gracias Montoya, Karen y Víctor, por hacerlo posible de nuevo, incluso mejor que el anterior.

Entonces, entre tanta banda y para establecer una dinámica de competencia se establecieron varios equipos (yo, en el azul).

Después de dar las instrucciones y las reglas de la competencia, por fin iniciamos.

Las pruebas parecían muy fáciles al principio; pasar por llantas…

Cargar bloques de concreto, pero…

¿Qué tal esta prueba de pecho a tierra con púas electrificadas?

Todo muy bien, nadie se “recargó” en esta prueba…

Ya para finalizar, tocó el turno al equipo blanco, que parecía el café, pero su sonrisa y sus ganas nunca se vieron “manchadas”, al contrario…

Y para cerrar, su medalla cuca.

Sin faltar, claro, su respectiva foto para el feis…

Y para el whats

En fin, muchas fotos, pero mejor que eso, los muchos buenos recuerdos que se quedaron en cada uno.

Y qué mejor manera de cerrar el día que con una plática de nuestro amigo Javier Salinas, quien fuera cliente de IA Interactive por allá del 2002 al 2007, cuando trabajó en Monarcas; lo más importante, sin duda, no es el pasado comercial que nos vincula con él, sino el gran cariño y la amistad que se han mantenido desde ese entonces.

Su plática cumplió con el título de su slide… Fue una gran sorpresa que dejó no sólo buenas ideas sobre la mesa, sino material para reflexionar, hacer una pausa y continuar con toda la pila para seguir dándole con todo.

Gracias amigo @jsalinas

Y por supuesto, gracias al equipo de IA Interactive por su tiempo, esfuerzo y sed 😉

Superamos las expectativas nuevamente.

Saludos…

Manuel de la Torre

IBM Cloud Latin America International Briefing 2016

Y hoy estamos en San José, CA, para el evento de IBM y su presentación de tecnologías basadas en Cloud.

¡Vámonos!

Iniciamos con una sesión de innovación, visión y perspectivas desde el punto de vista de los CxOs. Primero (y como ya es costumbre), poner el contexto con proyectos de industrias disruptivas.

Y de igual manera, cómo la tecnología cambia no sólo los hábitos de las personas, sino también nuestro contexto físico (básico) del día a día.¿Qué alimenta la disrupción?

En general (según la encuesta de IBM), los CxOs están preocupados por los outsiders, es decir, los competidores no natos de la industria, por ejemplo, Hilton vs. Airbnb.

Buena síntesis de las actividades clave en las empresas actualmente.

Y aquí, la receta secreta para construir el futuro (que por poco me la pierdo por el cabezón de enfrente).

Saludos

Manuel de la Torre