Actualmente existen 3 temas de los que escuchamos mucho en el entorno de negocios, tecnología y la realidad que vivimos en el país; blockchain / criptomonedas / elecciones 2018 en México.
Es por eso, que he decido hacer este video para compartir con ustedes un caso de uso donde se integran estos conceptos de una manera práctica y aterrizada a nuestra realidad.
Gracias por su tiempo para verlo y espero sus comentarios.
Saludos
Manuel
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Y por fin ¡la espera terminó! Ya inició la temporada 4 de Silicon Valley, una muy buena razón para no dormirse temprano.
NOTA
Aún es un borrador para guardar imágenes Este post deberá de estar completo a finales de junio, con la síntesis de la temporada..
Si ustedes pensaban que Twitter sólo servía para leer chistes, noticias y poderse quejar del mal servicio de alguna compañía ¡Se quedaron cortos!
Esta tercera semana de enero nos quedó claro que con una herramienta como Twitter se pueden amplificar a una velocidad sorprendente las “noticias” con efectos casi inmediatos en el entorno económico.
El otro día escuché que si alguien debía comprar la compañía Twitter no era Google, Microsoft o Amazon, sino @EPN para México.. ¡qué daño hace al país cuando Trump tuitea en contra nuestra!
Me di un tiempo esta semana de ir recopilando algunos de los tuits y los comunicados de este peculiar presidente y hacer un cruce con los movimientos del tipo de cambio en el precio del dólar… ¿Qué tal?
Si los “tuitstars” creían que podían hacer dinero vendiendo tuits, este carnal sí les ganó.
A ver como nos toca la siguiente semana, ojalá y esté de buenas el Sr. Trump y que haga sus tuits contento.
“Los dineros del sacristán, tuiteando vienen, tuiteando se van”
Saludos
No hay plazo que no se cumpla y por fin llegó el día, uno de los más esperados en @IAInteractive (claro, después de las quincenas y la posada). Es el IAdventure, nuestro evento anual de reencuentro e integración.
Manejar y organizar el evento para 140 personas no es tarea fácil, pero los de RH se la rifan bastante bien. Gracias Montoya, Karen y Víctor, por hacerlo posible de nuevo, incluso mejor que el anterior.
Entonces, entre tanta banda y para establecer una dinámica de competencia se establecieron varios equipos (yo, en el azul).
Después de dar las instrucciones y las reglas de la competencia, por fin iniciamos.
Las pruebas parecían muy fáciles al principio; pasar por llantas…
Cargar bloques de concreto, pero…
¿Qué tal esta prueba de pecho a tierra con púas electrificadas?
Todo muy bien, nadie se “recargó” en esta prueba…
Ya para finalizar, tocó el turno al equipo blanco, que parecía el café, pero su sonrisa y sus ganas nunca se vieron “manchadas”, al contrario…
Y para cerrar, su medalla cuca.
Sin faltar, claro, su respectiva foto para el feis…
Y para el whats…
En fin, muchas fotos, pero mejor que eso, los muchos buenos recuerdos que se quedaron en cada uno.
Y qué mejor manera de cerrar el día que con una plática de nuestro amigo Javier Salinas, quien fuera cliente de IA Interactive por allá del 2002 al 2007, cuando trabajó en Monarcas; lo más importante, sin duda, no es el pasado comercial que nos vincula con él, sino el gran cariño y la amistad que se han mantenido desde ese entonces.
Su plática cumplió con el título de su slide… Fue una gran sorpresa que dejó no sólo buenas ideas sobre la mesa, sino material para reflexionar, hacer una pausa y continuar con toda la pila para seguir dándole con todo.
Gracias amigo @jsalinas
Y por supuesto, gracias al equipo de IA Interactive por su tiempo, esfuerzo y sed 😉
Superamos las expectativas nuevamente.
Saludos…
La búsqueda de la perfección del producto es siempre la mayor tentación de un lanzamiento, pero la realidad es que pocas veces se alcanza esa perfección anhelada. Entonces, ante la posibilidad de la existencia de fallas, y el afán de minimizar una incómoda experiencia del usuario, se emplea el término “versión BETA”; así, cualquier persona que use nuestro producto en esa fase, sabe que si algo no funciona como se tenía pensando, no hay mayor problema, pues ya se sabía que existía riesgo dado que no es la versión final.
Qué mejor que un gran complemento a tu área de QA y Testing sean tus mismos “clientes” o “target” del producto. Si se tiene el correcto tracking en el código, podemos identificar qué falló, por qué y bajo qué circunstancia.
Y, como dice @dagurrola (aka El Comandante), las versiones BETA también nos ayudan a validar ciertos supuestos de cómo será utilizado el producto por nuestras audiencias.
así debe ser, porque yo así lo uso, y todos son como yo.
Y por si no bastara con el ego, muchas veces las interfaces o funcionalidades de la plataforma, no sólo son influenciadas por la visión del creador, sino por la de los inversores, del equipo de trabajo, de los jefes… es decir, todos quieren “meter su cuchara”.
Entonces, hagamos un BETA y veamos qué sucede; validemos qué sí y qué no, y hagamos una siguiente iteración.
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Otro tema importante (que muchas veces olvidamos): para los inversores el equipo es clave; sí, ya sé, la idea es la clave, pero… sin un equipo capaz de ejecutarla, sólo será eso, una buena idea.
Seguro han escuchado muchas buenas ideas, buenísimas ideas, ¿y luego? ¿Cuántas de esas personas que de quien las escucharon realmente las llevaron a cabo?
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La delgada línea entre la seguridad de la compañía y la privacidad de los que trabajan ahí: ¿hasta dónde se vale?, ¿hasta dónde se puede?, ¿qué crees que te digan los jefes cuando sepan que me estás leyendo?
Y para cerrar, esta frase tan trillada en la industria:
Pero como dice “un amigo”:
No hay nada imposible, para aquel que no lo tiene que hacer.
Nos vemos el domingo.
No hay grandes avances en este capítulo, pero algunos puntos relevantes a considerar
a) Founder Hunter – nunca había escuchado este término (nada fuera de la realidad) pero que habla de la minuciosa selección de los targets que las cazadoras de galanes eligen, para dejar de ser “una simple interesada” .
b) Falta de control financiero del startupero
tu gasta mientras puedas, para eso trabajas
dicen 🙁
c) La importancia de contar con un asesor financiero confiable que realmente vea por tus intereses, y que no esté buscando como te sacan más lana ¿Les suena familiar?
d) Considerar que los NDAs o acuerdos de confidencialidad son solo un check sin importancia de las empresas para espantarnos de que lo que mencionemos de ellos pueda meternos en problemas
Y de verdad sí que nos puede meter en problemas romperlos, ¡Aguas chavos ! Escucho en muchas cafeterías o sitios públicos pláticas que estoy seguro que a la dirección de las empresas donde trabajan no les gustaría se estuviera divulgando.
Saludos y nos leemos pronto.
Manuel de la Torre
!Bueno este nuevo capítulo, levantó del anterior!
Considero que nos deja varias reflexiones que suceden en las empresas de tecnología, agencias y startups.
a) Talento
¿De qué sirve tener a los mejores en tu equipo si no aportan valor? Y puede verse desde 2 puntos de vista:
Y muchas veces nos terminamos dando cuenta de estas situaciones, no porque alguien lo descubra, sino porque los estados de cuenta ya no son lo suficiente fuertes para resistir situaciones de crisis, lo que implica evaluar dónde los pesos son más rentables. Y es ahí, que salen estas cosas. ¿Cómo si tenemos a los mejores en X, Y, Z no podemos ir más allá? Y bueno, entre lo que son peras o son manzanas, hay que darle liposucción a la empresa. El riesgo es hacerlo mal, y traerse músculo en lugar de grasa en el intento.
b) Creer que por ser dueño, se puede ser el CEO. No es una cuestión de propiedad, sino de capacidad.
c) Los falsos profetas, o quien cree que con sólo consejos, tips puede hacer que las empresas prosperen.
d) La tentación de recurrir al outsourcing sin tener claros los procesos de trabajo interno, y que sólo el punto de referencia sea el costo.
El outsourcing es poderoso, siempre y cuando se tengan los procesos y controles internos que permitan escalarse a nuevas celúlas. Ahí es donde el proceso se traduce en eficiencia y esta a su vez en optimización de costos.
Y el mejor de todos; cuidado con lo que dices, a quien se lo dices y como se lo dices.
No es malo ser sincero, mientras no se mezcle con imprudencia.
Saludos y nos vemos el domingo.
Manuel de la Torre
Y por el fin llegó, el tan gustado domingo geek.
Esta escena en el datacenter me recuerda aquellos viejos tiempos en Diveo CDMX, cuando ahí era el gran templo del almacenamiento y la conectividad más importante de latinoamérica. (que por cierto, medios chafas)
Obviamente no era de este tamaño el lugar, pero uno así lo veía en 2004.
Además en el tour al centro de datos, siempre era cool esa sensación de saber donde estaría colocado tu super server, emoción que se ha perdiido gracias a tener la infraestructura en la nube 🙁
Y entrando en temas del capítulo, algo que me parece muy bien bajado, es como los temas políticos internos y de poder en las empresas mueven su centro de atención a las necesidades del cliente para atender el ego. ¿Será?
¿Qué tal la siguiente lección?
Aguas con hacer las cosas a medias.
Ja! y el chinito gorrón que se instaló sin pagar renta en la casa gracias a las leyes de California; ni un pinche pedazo de pizza al parasito.
Así mucha gente, no solo les basta chingar una vez, sino ahí siguen haciéndolo como si fuera parte de su DNA.
Nos vemos el domingo
Saludos
Siempre me dijeron, lo mas caro de IPADE, es no hacer el programa del MBA.!Qué razón!
http://www.ipade.mx/editorial/Pages/egresado-dirige-la-mejor-agencia-de-publicidad-nacional.aspx
Saludos
Manuel
Y por fin, la espera terminó. Hoy inició la tercer temporada de Silicon Valley.
#spoilerAlert Evite leer lo que si sigue, si no desea sorpresas.
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Ja! Bam-Bot Robotics
Y la sátira de Snapchat no podía faltar !
Y algunas buenas reflexiones sobre la integración de un nuevo CEO a la empresa en lugar del fundador, que ya en su momento discutiremos 😉
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A descansar, por fin tranquilos mis amigos Geeks